2025年04月03日
精准谋划 规范落实
——深圳实验学校召开预算工作会议
为进一步加强学校预算管理，提升学校财务管理水平和效率，规范执行学校内控制度，3月12日，深圳实验教育集团召开了预算工作会议。深圳实验学校党委书记夏育华、主持行政工作的副校长邓旭、副校长余志勇出席会议并讲话。集团后勤管理部各分管业务负责人、各学部总务主任以及财务人员共同参加了会议。
肖建副主任阐述了预算编制流程，重申收支平衡和归口管理原则。她结合2024年预算执行中出现的问题，提出了改进措施，并要求各部门合理规划项目和分口经费支出，确保预算精准合规；强调学校要依托双线监控和预算调整触发机制，实时监控经费使用情况，并及时进行调整。进一步提升预算执行效度，为学校发展做好财务保障。
胡联辉副主任解读了集中采购、内控管理和框架协议的相关政策变化。他着重强调采购形式和采购流程必须严格依法合规；借助动态管控机制结合各关键时间节点，确保预算执行透明、高效；他还特别提到，政府采购要支持中小企业发展，激发市场创新活力，在项目采购中要按规定预留相应份额给中小微企业。
石占虎主任指出要全面保障重点工作开展，严格执行财务审批流程，防范财经风险；在预算工作方面，要规范项目命名，落实责任人制度，加强业务与财务的融合，细化采购需求文件。倡议大家厉行节约，主动优化支出结构，严格把控经费使用的真实性、完整性与合规性。
余志勇副校长表示一直以来对实验非常崇敬，非常荣幸加入实验这个大集体，实验学校在教育系统内一直都有很好的口碑，在各方面大家都给予了高度评价。在近期的基础教育大会、饶平二中托管等专项工作中，实验学校展现出超强的执行力、深厚的专业素养和责任担当，为深圳教育发展贡献了实验力量。这一切都源于实验有一个团结友爱、务实高效的团队。他表态作为实验的新人，将尽快融入实验这个大家庭，为学校迈向更高质量、更具特色的教育新征程贡献自己的一份力量。
全面主持行政工作的邓旭副校长重点强调内控管理的重要性、财务管理的严谨性和合规性，要求大家厉行节约、严守廉政纪律。他回顾了2024年度的预算执行情况，剖析了当前预算管理中存在规划不细致、执行进度慢等问题，要求各学部引以为戒，及时整改；他强调各部门应严格把握时间节点，主动适应政策变化，提前做好科学规划，确保预算编制规范合理，避免资源浪费；同时要加强内控监督，警惕管理漏洞，杜绝潜在风险。要求后勤管理部要进一步提升预算执行效率，为学校发展提供稳定可靠的财务支持。
夏育华书记对2024年学校财务工作进行了全面复盘，充分肯定了各学部的努力和取得的成绩，同时也指出了预算执行中的不足之处；他强调各部门要严格执行规范标准，在预算工作中，既要立足当下，满足学校日常教学和运营的需求，也要着眼长远，为学校的未来发展做好规划。
夏育华书记对预算工作提出了 “规、谋、准、审、精” 五字工作要求，即预算编制执行要合规、谋划发展要长远、测算依据要精准、审核审计要严格和管理服务要精细。他鼓励大家树立更高的目标，力争在2025年将预算执行率提升至99%以上。
最后，夏书记从学校发展全局出发，提出了“办一所伟大的学校，育一批祖国的栋梁”的宏伟愿景，号召全体人员勇于担当，追求卓越，为实现学校的长远发展贡献力量。
本次会议进一步提升了后勤管理人员的内控意识，强化了廉政要求，明确了工作方向。未来，深圳实验学校将继续秉持五才办学方略，持续优化预算流程，规范预算编制与执行，全面提升财务管理的科学化和规范化水平，确保内控管理规范高效，在深圳教育高质量发展的道路上，贡献实验力量。（文/图 后勤管理部）
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