2025年06月18日
深入学部调研，擘画发展蓝图
——2026年深圳实验学校预算工作现场会议纪实
为深入贯彻落实“规、谋、准、审、精”的预算工作要求，2025年5月8日起，深圳实验学校党委书记夏育华带领集团预算委员会成员深入到各学部调研，召开2026年预算工作现场会。会议围绕学部三至五年发展规划，聚焦当年预算项目执行进度与下年预算项目规划，以战略思维为学校发展锚定方向，描绘学校发展新蓝图。
一、高中部：精细管理与内涵发展双提升
高中部以“提质增效，更进一步”为目标，重点推进精致校园与实践育人。2026年预算重点关注学生生活环境提升、教学设备更新和基础保障体系建设，将促进学生终身发展的社会实践活动列为重点。
二、光明部：科技赋能与资源统筹并重
光明部以“资源融合，科技赋能”为原则，计划推动精准教学软件与学校教育大模型的深度融合，探索智慧教育新场景；同时提出食堂设备更新、学生宿舍空调更新、特长生培养等需求。
三、坂田部：整体规划与美育融合共推进
坂田部以“美育教育，塑造特色”为核心，着力基建与文化协同发展，2026年重点推进安全隐患排除、水路管网节水改造和数学馆建设等项目，着力塑造特色校园IP。
四、中学部：执行效能与特色创新双驱动
中学部以“一个轴心，多个中心”为框架，突出轴心打造、特色发展、布局规划和隐患排除等项目，展现“执行能力强、整体谋划实”的优势。
五、小学部：安全底色与文化育人共筑
小学部以“绿色友好，一廊一景”为蓝图，详细谋划了学部5年发展规划，2026年重点完成扩班教室和功能室的改造，深化“安全、美观、育人”的校园文化理念。
六、初中部：聚焦课程与优化设施共推进
初中部以“全面发展，八个空间”为根基，重点着力心理设施建设和感统训练课程优化。现场查勘了操场降噪项目的设备试用情况和游泳服务项目的落实情况。
会议总结
邓旭副校长充分肯定了总务主任工作细致、汇报内容详实。他要求各学部要提升工作作风和能力，将工作落到实处，确保项目“干一件成一件”。后勤管理部要以“为基层赋能、为发展聚力”为宗旨，在合规框架内一如既往地为各学部高质量发展做好护航。以预算管理的精细化推动事业发展提速，共同绘就学校“十五五”高质量发展的新篇章。
夏育华书记高度认可各学部战略谋划及总务主任工作成效，提出七项重点任务：
一是精准预算，做好必要性论证与名称规范，优化项目体系；二是精细管理，提前谋划布局、加快实施进度；三是提升文化品位，统筹整体形象设计，增设图书馆实验著作专柜，深化场馆命名文化内涵，强化教师办公室和学生宿舍文化建设；四是严守合规底线，确保资金、立项、招标、验收、支付全流程规范；五是分步推进实施，综合考量时间窗口、工艺要求及重要性排序；六是强化部门协同，保障教育教学中心工作；七是增强成果意识，培养文博馆志愿者、优化参观动线，由后勤管理部组织各学部总务主任梳理2023-2028年校园焕新工程成果，以“一项目一故事”图文集形式展现学校发展历程。
本次预算工作会贯穿“现场调研—精准指导—专业支撑”的全链条管理思维，既立足当下解决基建、教学、管理的实际需求，又着眼长远布局智慧教育、文化品牌等战略方向，彰显了“谋五年、干当年”的发展格局。（文/肖建 图/各学部）
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